Курсы рекрутинга

1. Что такое рекрутинг. Этапы рекрутинга, основные участники (рекрутер, заказчик, кандидаты, руководители заказчика, линейные коллеги будущего кандидата). Рекрутер — лицо компании, двигатель процесса найма и «медиатор» деловых переговоров между кандидатом и компанией.

2. Выстраивание отношений с Заказчиком (контекст вакансии, ее место и значение в структуре компании, лояльность к рекрутеру).

1. Интервью с Заказчиком (описание вакансии, выяснение «фишек», минусы, за счет чего можно «продать» вакансию кандидатам).

2. Оформление профиля должности (пример бланка).

1. Виды поиска (хэдхантинг, рекрутинг, экзекьютив, активный поиск и др.). Выбор вида поиска.

2. Обзор источников он-лайн (работные сайты, соц.сети, проф. площадки, проф. группы для общения, открытые рейтинги компаний по отраслям, роботы типа «Вера»).

3. Обзор источников офф-лайн (система рекомендаций, своя база, внутренняя база компании, базы компаний-доноров с рынка, газеты, объявления, бегущая строка, профессиональные выставки и конференции, работа с ВУЗами, кадровые агентства, фрилансеры-рекрутеры).

4. Формулировка входящего обращения кандидатам (входящее, исходящее, к рекомендателю). «Фишки» в общении с топ-руководством (допустимая доля делового подхалимажа). Рассылка писем по базам.

1. Заголовок, важные детали, «фишки» в тексте вакансии. Учимся чистить текст от штампов и слов-паразитов

2. Оценка минусов вакансии. Обращаем минусы в преимущества, готовим ответы на возможные возражения. Какие возражения лучше не отрабатывать?

Практические задания.

Строка, профессиональные выставки и конференции, работа с ВУЗами, кадровые агентства, фрилансеры-рекрутеры).

4. Формулировка входящего обращения кандидатам (входящее, исходящее, к рекомендателю). «Фишки» в общении с топ-руководством (допустимая доля делового подхалимажа). Рассылка писем по базам.

1. Порядок проведения оценочных мероприятий (тестовое задание, телефонное, очное, скайп-интервью). Сохранение партнерской позиции и делового стиля общения. Рекрутер — агент кандидата, в то же время представитель компании.

2. Основные виды систем оценки и примеры вопросов к ним (компетенции, star/parla, swot-анализ, лингво-анализ, внутренняя-внешняя референция, процесс-результат, ассесмент центр, деловая ролевая игра, стресс-интервью).

3. Оценка по компетенциям. Что такое компетенция, поведенческий индикатор, построение модели компетенций (на примере реальной вакансии).

4. Структурированное и неструктурированное интервью.

5. Совместное интервью с руководителем и кандидатом

6. Сбор рекомендаций, вопросы рекомендателям.